|
6月23日，路橋工程公司召開“安全生產月”專題暨半年度工作布置會議，公司全體干部職工參加會議，總經理葉利民作重要講話，黨支部書記朱華生主持會議。
公司副總經理章伏龍簡要回顧了公司上半年度安全工作情況，并指出安全生產中存在著困難與問題隱患。
總經理葉利民以安全生產月為契機，用四個字點出了下階段安全工作的著力點，即突出一個“防”字，嚴格管理、嚴格安全規程操作；突出一個“嚴”字，要勤巡查勤整改勤記錄；突出一個“勤”字，一分部署，九分落實；突出一個“實”字，充實專職安全人員人數，加強安全管理人員安全培訓，增強安全經費投入，保障公司安全生產平穩。
受疫情影響，路橋工程公司上半年公司在建工程完工量小，一些新承接區級重點工程完工時間緊迫，下半年工作任務壓力山大。葉利民希望全體干部鼓足干勁，凝心聚力，合力干事，共同投入到新一輪的工作中。
葉利民分析了下半年在建項目所需完成的工程量，并對下半年工作提出三點要求：一是建立項目施工例會制度。每個星期各項目部項目經理及技術負責人召開工程推進會議，匯報前一星期工程進度及下周工程計劃，將進度要求細化到每一天，同時列出問題與困難清單，公司領導參與合力解決，形成齊抓共管態勢。二是細化環節抓質量。交通工程與民生出行息息相關，路面施工質量的好壞，直接考量企業施工質量的優劣。公司將重抓瀝青路面質量，加大試驗配合比方面的數據分析，提升施工工藝，并強化對人、機、料的現場管控，提升路面施工質量。三是創新思路強合作。充分利用新建立的分包商合作平臺，按公開、公平、公正原則與區內優質民企合作，借其之長補己之短，促進工程施工進度推進，出臺分包合作企業聯評制度，刪選淘汰一些管理不規范，質量、安全不好的分包商，維護公司信譽。
（路橋工程公司 李敏娟）
|
浙公網安備 33010902000404號
