10月9日上午，城區(qū)建設(shè)公司召開作風(fēng)建設(shè)大會，對公司作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行再動員、再部署。交投集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍出席會議并講話，城區(qū)建設(shè)公司全體職工參加會議。

   徐寧軍表示，要認(rèn)清深化作風(fēng)建設(shè)重要意義。

   一是深刻認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的新常態(tài)。要以永遠(yuǎn)在路上的堅韌態(tài)度持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。在日常的工作和生活中，不能抱有僥幸心理，要自覺適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)，堅決克服松懈、厭倦情緒，增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性、主動性，時刻把廉潔自律牢記心間，反復(fù)審視自己的言行，做到防微杜漸。

   二是推動事業(yè)發(fā)展是加強作風(fēng)建設(shè)的最終目的。抓作風(fēng)建設(shè)，就是要通過營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。各部室要以加強作風(fēng)建設(shè)為抓手，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，緊起來、動起來、跑起來，把轉(zhuǎn)作風(fēng)體現(xiàn)在推進(jìn)項目建設(shè)上，體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)上，以扎實的舉措在后四個月中完成攻堅任務(wù)，展現(xiàn)城區(qū)公司職工的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。

   三是加強作風(fēng)建設(shè)是提升公司管理的現(xiàn)實需要。公司在作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理上還存在一些漏洞，如資產(chǎn)巡察的力度還不夠，對安全隱患的警惕還不高，個別員工存在違反紀(jì)律規(guī)定行為，在下一階段工作中要重點整改。作為公職人員，要常懷敬畏心，敬畏道德、敬畏親情、敬畏責(zé)任、敬畏法紀(jì)。

   徐寧軍強調(diào)，要落實強化作風(fēng)建設(shè)具體舉措。

   一是繼續(xù)堅定理想信念。一方面，公司要通過開展理想信念、廉潔從政和警示教育，不斷增強員工的擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識；另一方面，員工也要把牢理想信念的“方向盤”，找準(zhǔn)人生和工作的方向，在工作、生活中嚴(yán)格要求自己，持續(xù)提升自己，將目標(biāo)任務(wù)具體化、階段化，一步一個腳印的做好每一件事，持之以恒地保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。 

   二是繼續(xù)嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。各部室必須加強內(nèi)部管理，強化員工教育，以季度績效考核為抓手，通過獎優(yōu)罰劣，增強制度執(zhí)行剛性，在公司內(nèi)部營造出想作為、敢作為、善作為的工作氛圍。工程項目一線管理人員，一方面要加強現(xiàn)場管理，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等都達(dá)標(biāo)，另一方面絕不允許向項目參建單位張嘴、伸手，吃拿卡要；其他部室也必須做到這點。同時，同事間應(yīng)保持“親”、“清”關(guān)系，不鼓勵，不允許互相借貸。

   三是繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向。要認(rèn)真查擺問題，找準(zhǔn)痛點，突破重點，解決難點，層層壓實責(zé)任，確保責(zé)任到人，整改到位。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分運用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的第一種形態(tài)，抓早抓小，防微杜漸，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。各部室要把綜合運用考勤管理、績效考核、員工評價等手段，加強對干部職工履職情況的監(jiān)督。公司全體員工要提高思想認(rèn)識，對工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，能互相提醒，及時糾偏，以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)推進(jìn)工作開展。

   徐寧軍要求，交出優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)滿意答卷。

   一是以工作的實效來體現(xiàn)。辦公室要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，成為公司正常運行的發(fā)動機、磨合劑。工程部要緊盯重點項目、重要節(jié)點，倒排時間、落實舉措，加強對各參建單位人員的管控和對工程部員工的管理。技術(shù)部要為公司項目推進(jìn)提供技術(shù)支持，加強把控力度。前期部要加快做地進(jìn)度和管線遷改，積極開拓做地新戰(zhàn)場。財務(wù)部要做好財務(wù)核算和融資工作，為工作推進(jìn)提供有利保障。投資公司要優(yōu)化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全，謀求資產(chǎn)效益最大化。全體員工要做好本職工作，在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，確保公司各項工作順利開展，取得實效，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)

   二是以員工的感受來檢驗。作風(fēng)建設(shè)是一場“大考”，各位員工既是“答卷人”，也是“閱卷人”。全體員工要切實增強主人翁意識，以公司為家，與單位共同前進(jìn)。在作風(fēng)建設(shè)這場“大考”中，全員參與，協(xié)同作戰(zhàn)，解決大家關(guān)心的重點、難點問題，助推公司做大做強，提升全體員工的滿意度和獲得感。

   三是以過硬的本領(lǐng)來保障。公司全體員工要立足崗位，在學(xué)中干、在干中學(xué)，通過工作和學(xué)習(xí)鍛煉本領(lǐng)，錘煉品性。要少當(dāng)“傳聲筒”、“快遞員”，多做謀略家、實干家，要善于發(fā)現(xiàn)問題，主動研判形勢，不斷提升解決問題的能力，成為自己工作領(lǐng)域的專家。要要擺正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，打好“基本功”、增強“適應(yīng)力”、練就“真本事”，努力成為思想過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、清廉擔(dān)當(dāng)?shù)某菂^(qū)鐵軍。