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10月19日上午,城區(qū)建設(shè)公司召開(kāi)十月份總經(jīng)理辦公會(huì)議。城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部和各科室員工代表參加會(huì)議。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋表示,每月的總經(jīng)理辦公會(huì)議,是回顧公司近期工作情況,為下階段工作進(jìn)行部署和要求的重要舉措。同時(shí)也是增進(jìn)各科室間的溝通交流,相互比一比曬成績(jī),共同提高思想認(rèn)識(shí)的良好契機(jī)。
韓朋朋要求,下階段公司全體上下要團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力,圍繞公司年度工作要求持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)施策,切實(shí)抓好工作落實(shí)。
一是緊抓工程建設(shè)。項(xiàng)目前期工作要抓緊落實(shí),有序推進(jìn)城廂一期集中安置房、北干集中安置房二期、棉北里文創(chuàng)園、北干山南公園和幾條市政道路項(xiàng)目的前期工作。在建項(xiàng)目要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明四個(gè)方面進(jìn)行全面強(qiáng)化,確保各在建項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)。掃尾項(xiàng)目要抓緊結(jié)算審計(jì)和資料歸檔等工作,確保項(xiàng)目資料齊全和完整。
二是緊抓土地出讓。根據(jù)新形勢(shì)、新要求和新政策及時(shí)調(diào)整做地的方式方法,切實(shí)做好土地出讓工作。同時(shí)加強(qiáng)浦南未來(lái)社區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè),算好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的兩筆賬,打造片區(qū)開(kāi)發(fā)的示范樣板。
三是緊抓資產(chǎn)管理。進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理方式方法,同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期巡查,確保資產(chǎn)安全完整,結(jié)合公司資產(chǎn)實(shí)際,制定切實(shí)可行的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略,做好業(yè)態(tài)布局,多途徑提升資產(chǎn)管理效益。
四是緊抓財(cái)務(wù)融資。積極與銀行和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,拓寬融資渠道,加強(qiáng)資金保障。加強(qiáng)對(duì)大額資金的進(jìn)出管理,打好提前量,根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)做好資金安排,保持現(xiàn)金流穩(wěn)定,為公司的項(xiàng)目建設(shè)和正常運(yùn)作提供良好的資金保障。
五是緊抓活動(dòng)培訓(xùn)。合理安排員工教育培訓(xùn)活動(dòng),豐富課程內(nèi)容和培訓(xùn)方式,促進(jìn)員工間的分享交流,增強(qiáng)員工積極性和歸屬感,確保培訓(xùn)活動(dòng)真正產(chǎn)生效果,切實(shí)提升員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)員工成長(zhǎng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。
六是緊抓安全管理。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),一方面要確保施工安全,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全整治,營(yíng)造良好的安全施工環(huán)境;另一方面要確保廉政安全,以清廉國(guó)企相關(guān)要求為引領(lǐng),加大隊(duì)伍廉潔建設(shè),打造風(fēng)清氣正的城區(qū)鐵軍。
各科室負(fù)責(zé)人就各自科室十月工作完成情況、十月工作計(jì)劃未完成情況和十一月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室十月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
接下來(lái),城區(qū)建設(shè)公司各科室將根據(jù)此次會(huì)議精神,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作,確保把工作分解細(xì)化,責(zé)任到人,不斷提升管理水平,提高工作效率,共同促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展。
(城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉)

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