7月24日，杭州蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司召開2022年半年工作總結(jié)大會，總結(jié)上半年工作情況，并結(jié)合工作實際，部署下半年工作安排，正式吹響城區(qū)建設(shè)公司新一輪發(fā)展的沖鋒號角。交投集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，交投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋出席會議，城區(qū)建設(shè)公司全體班子成員，濱弘物業(yè)管理有限公司班子成員及城區(qū)建設(shè)公司全體員工參加會議。

交投集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍講話

       徐總充分肯定了城區(qū)建設(shè)公司2022年上半年所做的工作和取得的成績，并指出，城區(qū)建設(shè)公司切實做到了工作有亮點、建設(shè)有擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營有業(yè)績、發(fā)展有成效，在整個集團內(nèi)發(fā)揮了較好的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”作用。就下階段的工作，他提出幾點要求：

       工程建設(shè)再發(fā)力，增強主業(yè)支撐力

       抓好項目建設(shè)進度，按下重點項目“加速鍵”；加強工程質(zhì)量管理，樹立品質(zhì)工程“好口碑”；落實安全文明工作，打造文明工地“新形象”。

       資金保障再落實，增強發(fā)展保障力

       土地方面，要做好土地開發(fā)，增加土地收入；資產(chǎn)方面，要充分盤活資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效益；融資方面，要降低負(fù)債率，增加現(xiàn)金流。

       隊伍建設(shè)再提升，增強團隊凝聚力

       深化內(nèi)部體制機制，促進員工成長成才；做強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚團隊最強力量；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉潔高效隊伍。

       下半年，城區(qū)公司要根據(jù)相關(guān)要求繼續(xù)抓好責(zé)任落實，組織全體員工立足本職崗位干好本職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好履職內(nèi)功、提高干事本領(lǐng)、錘煉過硬作風(fēng)，爭取成為一支“張口能講、提筆能寫，遇事能思、有事能干”的交投精兵，在各項重點難點任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為，在各項事業(yè)中扎下根干出彩。

交投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋

部署2022年下半年工作

       2022年，杭州蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司在集團正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)委區(qū)政府建設(shè)“亞運國際城·數(shù)智新蕭山”和集團“聚力八大行動、實現(xiàn)八大躍升”的要求，團結(jié)一心、克難攻堅、接續(xù)奮進，扎實推進各項工作開展。

       夯實項目主業(yè)，保質(zhì)保量推進工程建設(shè)

       一是抓在建保完工。確保工程質(zhì)量和施工安全，保障重點項目建設(shè)有力有序有效推進。

       二是抓前期促開工。加快前期手續(xù)辦理，助推項目建設(shè)進度，確保障項目按計劃開工。

       三是抓質(zhì)量樹品牌。打造政府放心、群眾滿意的精品工程，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

       強化融資保障，做好開源節(jié)流降本增效

       一是做好資金保障。公司下半年計劃支付資金約45.62億元。接下來要緊盯新增項目貸款工作，盡快完成授信批復(fù)。

       二是提升融資能力。增強公司財務(wù)人員的專業(yè)能力，努力探索新的融資方式，對項目進行精準(zhǔn)策劃包裝，提高籌資融資水平。

       三是加強內(nèi)控管理。繼續(xù)深化預(yù)算管理，全面掌握資金需求，做好統(tǒng)籌安排，對大額資金進出的管理更加精細(xì)化，打好提前量。

       做優(yōu)土地開發(fā)，提升土地綜合利用效益

       一是加快土地出讓。下半年要重點完成永翔南地塊的出讓工作。

       二是做好土地收儲。盡早完成浦南未來社區(qū)片區(qū)和黨灣交通新鎮(zhèn)安置房區(qū)塊的遷改工作。

       三是推動片區(qū)開發(fā)。以浦南未來社區(qū)為抓手，以地產(chǎn)合作模式加快未來社區(qū)創(chuàng)建，進一步激發(fā)土地活力，提升土地效益。

       加強資產(chǎn)運營，盤活資產(chǎn)促進保值增值

       一是做優(yōu)資產(chǎn)運營。繼續(xù)做好各類資產(chǎn)的出租、轉(zhuǎn)租、續(xù)租、處置等管理工作。

       二是強化資產(chǎn)監(jiān)管。堅持動態(tài)管理，強化對租賃資產(chǎn)的安全檢查和環(huán)境督查，確保資產(chǎn)的安全衛(wèi)生。

       三是謀劃招商引資。積極對接運營單位，做好前期的宣傳推介，吸引優(yōu)質(zhì)的客商考察入駐。

       完善內(nèi)部管理，打造一流城區(qū)鐵軍隊伍

       一是堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)。持續(xù)加強黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，以筑牢紅色根脈為指引，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

       二是完善體制機制。在日常管理上下功夫，推動科室合理分工，明確崗位職責(zé)，著力營造務(wù)實高效的干事氛圍。

       三是推進企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮黨工團婦各方力量，積極開展各類企業(yè)文化活動，努力建設(shè)一支思想先進、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的鐵軍隊伍。

       鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。2022年是國企三年改革行動的收官之年，也是黨的二十大召開之年，下半年攻堅的沖鋒號已經(jīng)吹響，城區(qū)建設(shè)公司全體上下，將在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，真抓實干，全面推動集團的高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。