為深入貫徹落實省市區(qū)及集團歲末年初安全生產暨高層建筑火災防控工作部署會精神，切實防范化解各類安全風險，路橋工程公司自12月初迅速響應、統(tǒng)籌部署，從責任壓實、隱患排查、措施落地等關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，全方位筑牢安全生產防線，確保歲末年初安全生產形勢平穩(wěn)可控。

一、公司領導牽頭抓總，筑牢安全“責任墻”

路橋工程公司第一時間傳達學習集團會議精神，公司主要領導親自統(tǒng)籌部署、分管領導靠前指揮，既立足全局明確工作重點，又帶隊深入施工一線、重點作業(yè)區(qū)段開展隱患排查，確保集團部署要求落地見效。

公司支部書記、總經理陳鋒緊扣集團夏董事長講話精神及省、市、區(qū)工作要求，對公司歲末年初安全生產工作提出明確要求：

一是層層壓實責任鏈條。要求各科室、項目部負責人切實扛起本部門（項目）安全生產第一責任人職責，將安全管理要求逐級傳導至每一個班組、每一個崗位、每一位員工，確保安全責任無盲區(qū)、管理無死角。

二是務求隱患整改實效。各項目部需結合自身施工特點制定針對性隱患排查方案，深查細究，堅決杜絕“走過場”，對排查出的隱患，嚴格落實閉環(huán)銷號管理。

三是健全安全長效管理機制。完善冬季施工常態(tài)化管控細則，分層分類開展安全培訓與應急演練，建立重點領域風險動態(tài)監(jiān)測機制；同步足額儲備應急物資，嚴格落實值班值守和應急響應，全面筑牢安全生產長效防線。

二、項目部精準落地，織密現場“防護網”

各項目部迅速響應公司安全生產工作部署，召開全員安全專題學習會，傳達集團及公司工作要求，結合香港大埔火災等典型案例開展警示教育，重點解讀高層建筑火災防控、冬季施工“五防”要求，杜絕“重進度、輕安全”的思想苗頭。

三、職能科室協同聯動，夯實管控“硬功底”

公司安全職能科室牽頭組織開展冬季施工、交通安全、消防安全、臨時用電、特種設備及高邊坡等多領域安全管控專項檢查。針對排查發(fā)現的各類安全隱患，嚴格落實“排查-整改-復查-銷號”全流程閉環(huán)管理，確保隱患問題清零見底。

安全無小事，責任重于山。下一步，路橋工程公司將持續(xù)繃緊安全生產這根弦，以更嚴標準、更實舉措鞏固安全整治成效，為全年安全生產工作畫上圓滿句號，為新年工作筑牢安全根基。