為進一步規(guī)范資產(chǎn)租賃行為，完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、資產(chǎn)配置合理化、經(jīng)營效益最大化，3月12日下午，蕭山交投集團召開資產(chǎn)管理工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春，集團資產(chǎn)運行部負責人及相關(guān)人員，相關(guān)子公司資產(chǎn)管理分管負責人及資產(chǎn)管理人員參加會議。

集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春對下階段資產(chǎn)管理工作提出要求：

一、落實主體責任，構(gòu)建閉環(huán)體系。各子公司要強化主體責任意識，進一步強化資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)使用人和管理人的具體責任，將資產(chǎn)管理責任落實到人，確保資產(chǎn)安全、完整。

二、厘清資產(chǎn)底數(shù)，夯實管理基礎。各子公司要厘清家底，全面、深入地利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對所屬資產(chǎn)實施全生命周期動態(tài)管理，實現(xiàn)從資產(chǎn)“入口”到“出口”的全鏈條信息化管理。?

三、強化安全管理，守牢發(fā)展底線。安全是資產(chǎn)管理工作中的重中之重，各子公司要強化安全意識，做好資產(chǎn)安全管理，對所屬資產(chǎn)開展安全巡查，對于重點、特殊資產(chǎn)根據(jù)實際情況進行多次巡查，對于存在安全隱患的資產(chǎn)，及時進行處置、翻新、更換等，確保資產(chǎn)安全。

四、抓實資產(chǎn)收益，提升創(chuàng)效水平。各子公司要嚴格執(zhí)行集團經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法，點面結(jié)合，將規(guī)范落細落小、抓常抓長，優(yōu)化資源配置，切實提高資產(chǎn)使用效益。

會上，簡要回顧了第一季度資產(chǎn)管理工作，各子公司對在資產(chǎn)管理中碰到的疑難問題提出意見和建議。城區(qū)建設公司、地鐵投資公司、交通建管公司、長運公司作資產(chǎn)管理工作表態(tài)交流。資產(chǎn)運行部對即將出臺的集團經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法進行政策解讀，對下階段工作進行布置。